通常、それはチェン・エイリングにとって最も活発な時期でした。たまに彼女は1日に6つか7つの注文を受けることができました。それにもかかわらず、今年の7月10日の朝には、見知らぬ荷主が買いに来たり、海外から注文を受けたりすることもありません。チェン・エイリング氏は、「昨年と同じくらい占領されていたとしたら、今はあなたと一緒に訪問しないだろう」と語った。56歳のChenAilingは、義烏国際貿易都市非常に長い間。概して、義烏から発送されます。いずれにせよ、過去数ヶ月で、彼女のビジネスは減少しています。
Chen Ailingの現在の状況は、義烏国際貿易都市の75,000コーナーの管理者のありふれたエージェントです。COVID-19のエピソード以来、不慣れな交換が絶対交換量の70％を占める義烏国際貿易都市の問題は、深刻な影響を受けています。市場の多くのベンダーが特派員に、ビジネスは今年の大部分を占めており、一部は70％程度下落する可能性があると語った。過去20年間で、義烏国際貿易都市は、なじみのない交換で「世界の店」を手に入れました。それにもかかわらず、地球上の大きな変化とインターネットの完全な上昇の時に、従来の切断された交換モデルによって育てられたこの花は深刻な冬に直面しています。
輸出から国内市場へ
外国貿易取引所はかつて義烏の小さな陶器卸売市場が繁栄するのを助けました、しかし現在それはビジネスの減少のようなブラフに追加しました。義烏商務省の輸出部門の責任者であるChenTiejunは、過去2か月の間に、義烏の入場部分が「Wモード」を公開したと作家に語った。つまり、2月の国内の惨劇の影響を受けて、運賃がベースに達した。そして、その時点で、3月下旬に世界的大流行が発生し、運賃は再び下落しました。また、5月から着実に受注が回復し始めました。
Chen Tiejunが指摘したように、以前は義烏の永久外国人荷送人の数は15,000人であり、毎年50万人を超える外貨管理者が義烏市場を訪れました。今年3月、義烏政府は1万人の外国人ビジネスマンを義烏に迎え入れたが、移動制限のために約4,000人が戻ってきた。義烏出入国管理局の見解によると、1月から4月にかけて、義烏には36,066人の部外者が入隊し、前年比で79.3％減少しましたが、義烏に住む外国人ディーラーの数は7,200またはその近くのどこかで、約半分の削減。過去数ヶ月間、ChenAilingは外国の商人に起こることを予想してきました。外国のベンダーの数や、WeChatや電話などを介した注文の到着にもかかわらず、Chen Ailingのビジネスは、以前とは著しく対照的でした。今年の4月、Chen Ailingはわずか11件の注文を受けましたが、そのほとんどは数千元のわずかな要求です。それでも、昨年4月、彼女は40件以上の注文を受けました。
彼女が注文を受けたかどうかに関係なく、ChenAilingはずっと戦っていました。海外での疫病の状況は不安定です。彼女が大規模なアイテムの製造後に分割払いを取得できなかったシナリオを想像してみてください。ただし、今はうまく作成されていないという偶然の機会に、運搬時間に間に合わなくなります。今年の3月、Chen Ailingは、合計70,000元を超える3つの外国からの注文を受けました。これらの注文は、当初、その月に輸送されるように予約されていました。いずれにせよ、後で、彼女は輸送が延期され、商品がまだ貯蔵室に積み上げられていることを教育されました。
惨劇の間、顧客の商品に対するすべての関心が低下したわけではなく、疫病対策用品の運賃は完全に拡大しました。Chen Tiejunは、3月下旬から6月にかけて、義烏市からの流行の供給に不利な費用が68億元に達したと述べた。これは、今年の主要部分での取引で1,300億元のわずかな範囲を表していますが、たとえば、ベールなど、当初は疫病物質に敵対するビジネスに従事していなかった義烏の多くの組織は危機的な変化を経験しました。特定の組織では、パンデミック用品に対する敵対的な運賃は、すべての取引の3分の1に達しています。
義烏国際貿易都市の第4地区5階にあるHongmaiHousehold Products Co.、Ltd。の倉庫で、上級監督者のLan Longyinが、一瞬で650レベルのベールを生成する高速機のビデオをジャーナリストに見せました。 。彼の組織は当初、U字型のパッドやパッドなどの家族のもので占められていました。惨劇のために、国内市場での取るに足らない顧客製品に関する彼のビジネスは縮小しました。さらに、貿易為替事業も同様に半減しました。3月以来、彼と数人の仲間は、このベール配送機の買収に数百万元を費やし、不要なレベルのカバーの作成を開始しました。2か月以内に、合計2,000万元を評価するカバーを提供しました。表紙の大部分は韓国、マレーシア、その他の東南アジア諸国に送られ、数億ドルの利益がありました。その後、彼はその時点でこの現金をN95ベールの作成に利用しました。
Lanlongyinは、カバーの作成を「スキルと耐久性のテスト」と呼んでいます。義烏には、彼のようなベールの配達に乗り換えるメーカーがたくさんありますが、多くのメーカーが遅れていると彼は言いました。Zhang Yuhuも同様に、少数の組織だけがエピデミック対策の供給に敵対する取引でうまくいくことができると考えました。この変更はすべての組織にとって合理的ではありません。
Zhang Yuhuは、発送場所から自家製の手配への変更、つまり「自家製の交換シェアの回復」についてより理想的です。義烏市場のベンダーは、要求の取得、発送、分割払いなどの適度に単純なタイプの外国貿易取引所に以前から精通しており、国内取引所は負荷をかける必要があり、問題があるため、国内取引所を行うことを躊躇していると彼は言いましたアイテムの返品や取引のように。Chen Tiejunも同様に、株式を設定するために資産を推進することが重要であると提起しました。国内取引では、さらに管理者が食料品店やオンラインビジネスなどのチャネルを拡大する必要があります。同時に、中国ではバイヤー製品の市場はかなり厳しいです。
国内市場をさらに掘り下げるために、3月以来、義烏政府とモールグループは国内の購入者を引き込むために全国に20のベンチャーグループを派遣しました。彼らは同様に「市場のマイル」の機会を派遣し、ドッキングミーティングと新しいアイテムの派遣を全国の主要な都市コミュニティとオプションのビジネスセクターで開催しました。
Zhejiang Xingbao Umbrella Industry Co.、Ltd。は傘の生産者であり、義烏国際貿易都市。以前は、そのアイテムは基本的にポルトガル、スペイン、フランス、およびさまざまな国に提供されていました。疫病のため、今年は国内市場を拡大し始めました。組織の所有者である張翰氏はジャーナリストに、不慣れな交換と国内交換のためのアイテムの前提条件は完全にユニークであると語った。イタリア、スペイン、およびさまざまな国からのクライアントは、よりあいまいなファンデーショントーンのアイテムに傾いています。花で成形された例がある場合、それらは見事で過剰な例を支持します。とはいえ、国内の顧客は、これを認めて、新しく基本的な計画を支持するのは難しいと考えています。
中国国際貿易促進委員会の国際貿易研究部長である趙平氏が指摘しているように、この惨劇は、その後の特定の期間、外部の関心を絶え間なく低下させるだろう。このように、義烏市場は国内市場の進歩に加えてゼロになり、グローバルと国内の両方のビジネスセクターの交換の均衡を達成する必要があります。
Eコマースとライブブロードキャストの道
2014年、Chen Ailingは、切断されたビジネスが以前ほど大きくなかったことを追跡し、年間の取引高は最高の1,000万元から800万元に減少しました。彼女は、インターネットビジネスの効果によるビジネスの減少を説明しました。彼女は少し年をとっているので心配して、彼女は彼女のオンラインストアを開花させていません。「この時期、インターネットは市場をより直接的にしました。若者は、クロスラインのオンラインビジネスステージで購入者に直接連絡し、その後、自分自身を引き渡すか、工場に下請けするかを決めることができます。彼らは、簡単に少量の取得を簡単に管理できます。 Webベースのビジネスステージ。切断されたコストはそれほど積極的ではありませんが、彼女のビジネスの一部はWebベースのビジネスへのアプローチを提供する必要があります。」
義烏市場開発委員会のスペシャリストマネージャーであるファン・ウェンウー氏は、義烏市の電子商取引ビジネスの改善はそれほど遠くないので、後戻りできると作家に語った。さらに、その改善は中国でトップであり、深センに次ぐものです。しかし、問題は、義烏市場のWebベースのビジネススプリンターと管理者が同じような集まりではないということです。「オンラインビジネススプリンターの大部分は、依然として義烏市場外の個人です。」
義烏職業技術大学の前代表シニアメンバーであるJiaShaohuaの認識では、2009年頃、インターネットビジネスの活発な進歩に伴い、義烏国際貿易都市の荷送人はプレッシャーを感じ始めました。このような緊張は、2013年以降、はるかに根拠があります。さらに、少数のトレーダーは、Web上での実行と、同時に切断された状態の両方を実行し始めました。
2014年頃、義烏市場の屋台の所有者であるLi Xiaoliは、方向性を追求し、クロスラインのeコマースビジネスを試みました。現在、彼女の対外貿易取引の約40％はウェブ上で行われています。いずれにせよ、彼女は実際にウェブベースのビジネスの影響から離れることはできません。15年前、彼女のコーナーのリースは毎年約900,000元でした。それでも、昨年、作業費の上昇と切断された旅行者の流れの減少のために、彼女は自分のコーナーの1つを売る必要がありましたが、店の借金はわずか450,000元に大幅に減少しました。
電子商取引ビジネスの流入に直面して、2012年にモールグループはさらにYiwuGoと呼ばれる権威サイトを派遣しました。いずれにせよ、多くのトレーダーや業界関係者は、このサイトは一般的に単なるストアショーのステージであり、交換能力を試みていないことを分解しました。ほとんどの購入者は、実際には接続されていない店舗で交換を終了することを決定します。Yishang ThinkTankの主任監督者であるZhouHuaishan氏は、義烏Goサイトは、Mall Groupの組織のランディングページに似ていると述べましたが、これは非常に便利ではありません。
同時に、義烏市場ではアリババインターナショナルステーションに参入したディーラーはそれほど多くありません。アリババ国際ビジネスユニット義烏地域マネージャーの張金陰氏は、組織の設立以来、義烏市場の全管理者の20％を記録している、義烏国際駅に参加した義烏からの管理者は7,000〜8,000人であると述べました。
そのような無数の変数で、のオンラインパス義烏国際貿易都市スムーズではないため、同様にイベントのさらなるターンが制限されます。義烏市統計局の測定によると、2011年から2016年にかけて、義烏国際貿易都市の交換量は450.6億元から1,105億元に拡大しましたが、義烏の完全交換量の交換量は43％から減少しました。 35％まで。これは、eコマースビジネスの分散化の下で、市全体の資産を蓄積する市の能力が衰弱しており、魅力が少ないことを意味します。2014年から2018年にかけて、とにかく義烏国際貿易都市の市場貿易量は少しずつ拡大しましたが、進歩率は2014年の25.5％から現在は10.8％に低下しています。
惨劇は義烏市場がその機会を常に意識するように制約している。Zhang Yuhu氏は、義烏市の制約により、3月から、モールグループは、すべてのディーラーのオンライン交換を完全に行うことができると信じて、フルインターフェース、フルアイテム、およびフルアドバンスステージの中国商品を構築していると述べました。見張っている。Chinagoodsの重要な能力は、交換のバックエンド接続を開くことです。以前は、購入者がリクエストを提出した後、見慣れない交換および調整の組織によって、製品の輸送および税関のプレゼンテーションが終了していました。現在、これらの後続の管理は、ワンストップのフルチェーン管理に調整できます。
2019年6月19日、義烏政府とアリババグループは、YiwuでeWTP（World Electronic Trade Platform）の主要なコラボレーション契約をマークしました。これは、世界最大のオンライン市場経済と世界最大の非接続市場経済が参加を開始することを意味します。
Aliはさらに、義烏の管理者がWeb上で切断された状態から変更するのを支援しています。今年の第2四半期には、約1,000人の新しい義烏管理者がアリインターナショナルステーションに加わり、そのうちの約30％が義烏国際貿易都市の管理者でした。Zhang Jinyinは、これらの従来の管理者には2つの主要な問題があると述べました。また、彼らはクロスラインのeコマースビジネスステージの活動に不慣れです。
義烏小物卸売市場はいつの日かeコマースビジネスに完全に取って代わられるのでしょうか？
張玉湖はそうは思わない。彼は、次の段階では、義烏国際貿易都市にまだ接続されていない店舗の要件があると述べました。一方では、真実はフィクションよりも奇妙な場合があります。いずれにせよ、外貨管理者は毎年数回義烏に来るでしょう。繰り返しになりますが、切断されたストアも同様に、購入者と管理者の間の接続に追いつくための拡張機能です。義烏市場開発委員会の代表委員長であるファン・ウェンウー氏は、公的機関の見解によれば、ウェブ上での調整を見ることがより期待されており、後で切断されると述べた。
ただし、Chen Zongshengの見解では、Web上の小物市場がさらに改善されると、切断された交換オファーはさらに減少します。これは全体的なパターンです。アリババインターナショナルステーションのシニアスーパーバイザーであるZhangKuo氏は、接続されていない店舗は交換作業を試みませんが、ショーケース作業では、購入者がアイテムをより簡単に理解できるように、本物のシーンでアイテムを表示すると述べました。既存のイノベーションを利用して仮想プレゼンテーションルームを作成することは、実際のディスプレイコリドーが存在してはならないことを意味します。購入者とディーラー、および過去の取引所のデータも同様にWebで見つけることができ、同様に信託費用の問題を処理できます。
インターネットビジネスの進歩とともに、ライブ送信でのアイテムの販売もパターンになっています。ファン・ウェンウー氏は、現在、義烏市は世界規模のライブ送信場所を構築していると述べました。2019年が終わる前に、義烏には3,000を超えるさまざまな種類のインターネットスーパースターと40を超えるソーシャルウェブベースの経営管理協会がありました。今年、義烏の製品のライブ配信は、実際の市場とオンラインビジネスベンチャーを前進させ、200億元を超える取引を構築しました。これは、その年の市のWebベースのビジネス交換量のほぼ10分の1に相当します。
ライブ放送のパターンを見て、義烏モールグループは200を超える無料のライブ放送室を設置し、トレーダーにリアルタイムでのコミュニケーションを促しています。モールの下のビジネスカレッジのインストラクターは、荷送人のために生放送の準備をするための励ましの資料を追加で取り入れました。しかし、市場で実際に多くの管理者が生放送を開始しているわけではありません。
ただし、すべてのアイテムがライブコミュニケーションに適しているわけではありません。Zhang Yuhu氏は、巨大なスコープ装置とハードウェア、プラスチック粒子、ジッパーなどをライブ伝送に導入するのは難しいと述べました。趙春蘭氏は、生放送のより顕著な限界は、制限された非現実的な取引量であると述べた。たとえば、市場でタオルを販売している小さなトレーダーは、オンラインVIPを取得して、アイテムのライブショーを完了します。これにより、いくつかの小さなリクエストを一度に実行できます。また、定期的に各項目について順番に話し合います。それらのトップインターネットスーパースターは彼らの在庫チャネルを持っています。
Chen Zongsheng氏は、生放送も同様に、アイテムの単価の低さ、全体的な収益の制限、要件の改善によるブランド品質などの問題に対処していると述べました。Fan Wenwuは、すべてのことを考慮して、ライブ放送はイノベーションを通じて認められた単なるショーケース戦略であることを認めています。素晴らしいアイテムは非常に重要です。
Zhang Jinyinの見解では、義烏のeコマースビジネスの改善の重要な利点は、在庫ネットワークと調整のフレームワークにあります。1月から5月にかけて、Yiwuの迅速なサービス量は、この地域で1位、全国で2位になりました。たとえば、張金陰氏は、義烏市から5 km以内で、物品の運搬、税関の申告、および隔離を完了することができ、コストが低いと述べました。たとえば、申通快逓は国内の交換を受け入れて、全国のさまざまな地域での大量輸送のために約3〜4 RMBで始まりますが、義烏では1個あたり0.8RMBになる傾向があります。また、義烏のような小さなアイテムの組み立て場所では、アイテムの構成、革新的な作業、および進歩に役立ちます。
2000年に、Alibabaは単純に解決しましたが、それはまだあいまいな小さな組織でした。義烏の小さなアイテム市場は世界的に人気があります。しかし、これまでの7月27日、義烏モールの上海市場価値は359.3億元でした。同時に、アリババの米国の金融取引所の価値は6700億米ドルを超えました。パターンを見つけるために向かっている間、義烏は実際には遠くに行く必要があります.
投稿時間：2021年12月16日